SundForuft; rekruttering og tilknytning - Oversygeplejersken

Kirstine Bro Jørgensen er oversygeplejerske, og kandidat i Sundhedsvidenskab, Afsnit D20 & D21, Region Hovedstadens Psykiatri, Psykiatrisk Center Glostrup.

Læs hvad hun mener om emnet her.

1) Hvad tænker du, når du hører “rekruttering og fastholdelse af personale”?
“Rekruttering og fastholdelse af personale får mange tanker frem. Først og fremmest tænker jeg på den strategiske betydning af at tiltrække de rette kompetencer. Det handler ikke kun om at besætte en stilling, men om at finde de personer, der passer ind i kulturen og kan bidrage til de langsigtede mål. Hos mig er vi afhængige af at rekruttere personale, med den rette ånd og forståelse for en kompleks patientgruppe.

Fastholdelse af personale er lige så vigtig, da det er dyrt og tidskrævende at erstatte medarbejdere. Det kræver en indsats at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat, har mulighed for at udvikle sig og ser sig selv som en vigtig del af fremtiden på afsnittet. Det handler også om at kunne være konkurrencedygtig på karriereudvikling lige så meget som at tilbyde en støttende og inkluderende ledelsesstil.”

2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“I Region Hovedstadens Psykiatri har vi implementeret en omfattende onboarding-proces for nye medarbejdere. Her er det f.eks. kommet frem at mange forlader jobbet efter ca. 6-8 måneder, hvilket har medført et fokus på, at jeg som leder skal fastholde kontakten mere intenst i og op til den periode for at sikre, at medarbejderen får den rette støtte i arbejdet.

En god start med tid til at forstå afsnittets værdier og blive godt integreret i teamet er vigtigt, fremfor at blive kastet hurtigt ud i en travl hverdag. En intern mentorordning, hvor erfarne medarbejdere vejleder nye eller mindre erfarne kolleger har vist sig effektiv, da den nyansatte ved hvor de kan gå hen med spørgsmål, undren mm. Dette fremmer videndeling og styrker interne relationer.”

3) Hvad oplever du som den største hindring?
“Den største hindring i rekruttering og fastholdelse af personale er først og fremmest manglen på sundhedsfagligt personale. Konkurrencen om de dygtige medarbejdere er stor og vi kan i sundhedsvæsenet ikke konkurrere på løn. Vi er afhængige af, at kunne tilbyde et godt arbejdsmiljø og at det rygtes, at det er et godt sted at arbejde. Derudover skal vi kunne tilbyde gode uddannelsesmuligheder hvor der er plads til at personalet i perioder er væk fra afsnittet for at dygtiggøre sig. Det er afgørende at adressere disse hindringer ved at skabe en åben dialog, investere i medarbejdernes udvikling og kontinuerligt evaluere og forbedre arbejdsmiljøet.”

 

Tak Kirstine for at være med til at sætte fokus på emnet.

 

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her

0