SundForuft; rekruttering og tilknytning - Psykologen

Ingeborg Farver-Vestergaard er psykolog ved Vejle Sygehus og Lektor i sundhedspsykologi og lungesygdom ved Syddansk Universitet.

Læs hvad hun mener om emnet her.

"I stedet for at bruge militante og kontrollerende ord som 'rekruttering' og 'fastholdelse', bør vi fokusere på 'tiltrækning' og 'tilknytning' mellem medarbejdere og arbejdsplads. Min erfaring viser, at medarbejdere trives bedst, når de føler, at de passer ind, og når de har indflydelse på beslutninger, der berører deres fagområde og daglige arbejde."

1) Hvad tænker du, når du hører ”rekruttering” og ”fastholdelse” af personale?
“Når jeg hører ordene "rekruttering" og "fastholdelse," tænker jeg straks på, hvor meget mere vi kan opnå ved at skifte fokus til "tiltrækning" og "tilknytning." Det handler ikke kun om at finde og holde på medarbejdere, men om at skabe en arbejdsplads, hvor de føler sig hjemme og værdsat. Eksempelvis kan det være at give medarbejderne en reel stemme i beslutninger, der påvirker deres daglige arbejde. Når folk føler, at de hører til og har indflydelse, bliver arbejdspladsen mere end bare et job - den bliver et sted, hvor de kan trives og udvikle sig.”

2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“Tiltrækning og tilknytning kan styrkes på flere niveauer: individ, gruppe, ledelse og organisation. For eksempel ved at implementere tiltag som ’buddy’-ordninger, hvor man i medarbejdergruppen har en partner, som man ved, man kan dele bekymringer og glæder mig, og som man holder gensidigt øje med i dagligdagen. I stedet for at man som medarbejder involverer hele kollegagruppen i sine frustrationer. På ledelsesniveau kan man arbejde med åben og regelmæssig kommunikation, der inviterer til dialog og engagement fra alle ansatte.”

3) Hvad oplever du som den største hindring?
“Det kan blive en hindring, hvis der er et snævert fokus på enten det individuelle niveau og/eller ledelsesniveauet. Når vi glemmer at inkludere gruppen af kollegaer og det organisatoriske niveau, risikerer vi, at vigtig information går tabt. Dette kan skabe frustrationer både blandt medarbejdere og ledere, fordi det samlede billede af, hvad der virkelig motiverer og binder folk til arbejdspladsen, forsvinder. Et eksempel kunne være, når vi overser værdien af dynamikker i medarbejdergruppen og kun fokuserer på individuelle præstationer eller top-down beslutninger.”

Tak Ingeborg for at være med til at sætte fokus på emnet.

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her

Følg også tænketanken på de sociale medier: 
- LinkedIn
- X
- Instagram